16年，銀億集團(tuán)砸進(jìn)120億元重資收購了三家行業(yè)領(lǐng)先地位的國外汽車零部件制造商—美國ARC、日本艾禮富和比利時邦奇，并將其中兩家注入了上市公司銀億股份內(nèi)。講述的是東旭集團(tuán)百億董事長因沉迷王者榮耀而致使公司年度利益下滑30%多，導(dǎo)致集團(tuán)旗下員工大規(guī)模辭職。

1、華晨集團(tuán)破產(chǎn)了，你怎么看？

破產(chǎn)不是國企的專利，私有制企業(yè)和資本家企業(yè)破產(chǎn)的更多。只要是企業(yè)，就都要面對開創(chuàng)，興旺，發(fā)展，破產(chǎn)的過程，個中原因很多，有產(chǎn)品是否對路，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈動，科技含量是否與時具進(jìn)，經(jīng)營策略是否科學(xué)(生產(chǎn)一批，儲備一批，開發(fā)一批)，管理是否得當(dāng)?shù)龋鐣髁x國有企業(yè)比私有企業(yè)在破產(chǎn)時，要對歷屆廠長(懂事長)及班子成員進(jìn)行審計(jì)，既還廠長懂事長一個清白，又對全廠職工一個交待。

至于說誰的錯？就象私有制資本主義所有制企業(yè)破產(chǎn)后，不能說明是制度問題一樣，公有制企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，也必然按市場經(jīng)濟(jì)原則辦，破產(chǎn)是正常的事情，不能有雙重標(biāo)準(zhǔn)，值得一提的是，1980年前的國企與以后的國有企業(yè)是不同的，切莫同日而語，相是并論。一是用人制度不同，1980年前的國有企業(yè)，用人實(shí)行分配制，負(fù)責(zé)人是任命制。

以后的國有企業(yè)實(shí)行全員聘用制和合同制，負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制;職工實(shí)行合同制。二是運(yùn)行形式不同，1980年前的國企，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，從下至上，又從上至下，反復(fù)科學(xué)規(guī)劃后下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品。以后的國有企業(yè)實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少由企業(yè)自己到市場去找，生產(chǎn)的是商品，實(shí)行自主決策，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，

三是會計(jì)制度不同。1980年以前的國有企業(yè)，會計(jì)制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的會計(jì)制度，經(jīng)營狀況主要靠計(jì)劃導(dǎo)向，盈虧財(cái)政一目了然，盡在掌控中，財(cái)政核算利潤，實(shí)行收支兩條線，留下工資，管理支出，以及辦社會，建房，擴(kuò)產(chǎn)資金外，其余利潤上交財(cái)政，以后的國有企業(yè)，實(shí)行的與國際接軌市場經(jīng)濟(jì)的會計(jì)制度，由國資委負(fù)責(zé)監(jiān)督，企業(yè)自主權(quán)利擴(kuò)大，有的成了獨(dú)立王國，監(jiān)管缺位，手段滯后。

四是體制設(shè)制不同，1980年前的國有企業(yè)，黨政武裝工青婦班子齊全，一個國有企業(yè)，就是一個小社會，學(xué)校，幼兒園，醫(yī)院都有。以后的大部國有企業(yè)簡化了，只留下生產(chǎn)營銷管理人員，把學(xué)校等全部推向社會，職工幸福感失落，五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，從孩子入托上學(xué)，到住房分配，以至生老病等二次分配，

無后顧之憂。以后的國有企業(yè)只負(fù)擔(dān)工資和由企業(yè)承擔(dān)五險，六是興衰結(jié)果不同。1980年前的國有企業(yè)，由于以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，供大于求時，就調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)情況進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，這也是那時為什么沒有破產(chǎn)說的主要原因;以后的國有企業(yè)，由于以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，國有企業(yè)下海，在市場中遨游，參與國際競爭，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓滯銷，資不抵債，就只能破產(chǎn)，

2、銀億集團(tuán)申請破產(chǎn)重整，寧波首富經(jīng)歷了什么？

不管是世界首富，全國首富，還是地方首富，都不容易，可是城頭變幻大王旗，首富由于各種各樣的原因，也是多變的，尤其是那些愛折騰的。銀億集團(tuán)曾居中國民營企業(yè)500強(qiáng)，寧波市百強(qiáng)企業(yè)前10，這樣的企業(yè)在工商業(yè)發(fā)達(dá)的寧波地區(qū)可以說是曾經(jīng)輝煌過的，可是很多時候財(cái)富只是過眼云煙，寧波前十的銀億集團(tuán)已經(jīng)申請破產(chǎn)重整，

銀億集團(tuán)成立顯示創(chuàng)始人眼光寧波是一個商人輩出的地方，成就了很多偉大的企業(yè)，像汽車行業(yè)的銀億股份，寧波華翔，吉利股份等等，銀億股份掌門人熊續(xù)強(qiáng)商業(yè)眼光年輕的時候就是具備的，1991年，熊續(xù)強(qiáng)被任命為虧損累累的寧波罐頭食品廠的一把手，僅僅一年，這家國企就換發(fā)生機(jī)，出口創(chuàng)匯1000萬美元，在當(dāng)時，外匯是非常金貴的，也是十分難得的，1000萬美元創(chuàng)匯額能占全市創(chuàng)匯總額1/5左右，可謂是一鳴驚人。

此后熊續(xù)強(qiáng)離開寧波罐頭食品廠下海經(jīng)商，其看重的是地產(chǎn)的商機(jī)，說明其政策敏感度十分之高，發(fā)現(xiàn)了未來中國商業(yè)的金礦，38歲的年齡可謂是正當(dāng)風(fēng)華正茂的時期，組建了銀億集團(tuán)，1998年，趁著福利分房制度取消之前，銀億接手了寧波眾多“爛尾樓。福利分房對于目前年輕人來說是一個非常陌生的事務(wù)，可是對于50多歲的人來說，福利分房就是一個大事，單位的房子是直接分給職工的，但也出現(xiàn)了很多的問題，福利分房的取消，當(dāng)時是不是會出現(xiàn)商品房爆發(fā)社會是存有分歧的，但正是因?yàn)榉制纾恍潜P價格可能十分低廉，成為未來的大金礦。