恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業(yè)。，還沒有看到恒大、碧桂園、萬科在農業(yè)方面有什么突破或作為，至少還沒有賺錢，恒大、碧桂園、萬科向農業(yè)方面的發(fā)展無非是搞所謂的特色小鎮(zhèn)，或者是搞所謂的文旅，旅游地產之類的，我們先說特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)在我國一窩蜂而上的大干快上中，99%都是失敗的，輕則幾十億投下去沒有任何效益，重則是投下幾十億打水漂，為什么會了出現這種情呢。

1、恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業(yè)？

恒大、碧桂園、萬科為什么都轉行入農業(yè)？其主要原因是我國房地產高速發(fā)展的時代結束了，我國房地產行業(yè)的舊的商業(yè)模式結束了，我國房地產行業(yè)需要轉型升級。我國房地產行業(yè)如何轉型升級，所有的房地產企業(yè)并沒有找到方向，恒大、碧桂園、萬科向農業(yè)方面試點是值得肯定的，這種探索對我國房地產行業(yè)的轉型升級是有益的，是值得鼓勵的，

但是，目前，還沒有看到恒大、碧桂園、萬科在農業(yè)方面有什么突破或作為，至少還沒有賺錢。恒大、碧桂園、萬科向農業(yè)方面的發(fā)展無非是搞所謂的特色小鎮(zhèn)，或者是搞所謂的文旅，旅游地產之類的，我們先說特色小鎮(zhèn)，特色小鎮(zhèn)在我國一窩蜂而上的大干快上中，99%都是失敗的，輕則幾十億投下去沒有任何效益，重則是投下幾十億打水漂，為什么會了出現這種情呢？筆者參與過幾個特色小鎮(zhèn)的項目，這些投資特色小鎮(zhèn)的企業(yè)都是跑到荒郊野外去蓋房子，結果是蓋的房子賣沒有人要，租更沒有人要。

我國99%的所謂特色小鎮(zhèn)都是這么干的，特色小鎮(zhèn)的核心是先有特色產業(yè)后有特色小鎮(zhèn)。再說文旅，所有的地產商搞文旅都是賠錢的，筆者也參與過幾個文旅項目，王健林搞文旅在吉林就是賠錢的，文旅項目是先要因地制宜地打造文化旅游產業(yè)鏈或者產業(yè)集群，然后才有旅游地產。而我國的地產商們只知道蓋房子，并不知道文化旅游產業(yè)鏈或者產業(yè)集群怎么打造，

賠錢失敗是必然的。今年有許多中小地產企業(yè)在房地產行業(yè)的轉型升級中，自己亂轉型升級而破產，未來還會有更多倒下的，房地產行業(yè)轉型升級的大方向是金融地產，金融地產是筆者研究的成果，搞金融地產，沒有那么簡單。你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈生活聯盟圈套咨詢，如果您認同我的觀點，請加我的關注并點贊。如果您有創(chuàng)業(yè)的難題，生活的難題，企業(yè)發(fā)展難題，產業(yè)升級的難題，資本運作的難題，理財投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導航條中點擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持，

2、從事設計院結構設計工作10年，想跳槽進地產，有萬科后臺工程崗和金茂設計崗，從長期發(fā)展的角度選哪個更好？

晚了！設計院工作十年，姑且按照本科畢業(yè)今年也33歲左右，進入甲方設計部一般也是設計師（甲方設計和設計院工作模式不一樣），一般35歲前做到部門負責人才好繼續(xù)發(fā)展，所以年齡這塊有點晚。另外，結構專業(yè)在住宅為主的地產公司存在感不是很高，很難發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，如果有大型商業(yè)項目可以考慮，進去后注重管理協調能力及其他專業(yè)都知識的積累，才有可能活下去。